LED屏企找準“差異化”方向 實現轉型升級三級跳

發表時間:2018-03-21 10:07

  在制造業整體産能結構過剩、企業競争日趨激烈的今天,單純依賴擴産能、打市場的時代已經結束,重新梳理和制定企業發展戰略和優化産品結構日益凸顯其重要性。LED顯示屏制造業行業也是如此。

  相關資料顯示:截至2017年年底,我國LED顯示行業總産值預估367億元左右,相較2016年增長32億元左右,全年行業增長率預估将達到9.5%左右。

  然而另一方面,2017年小間距市場爆發也促使産業上遊擴産的不斷加速,尤其是燈珠,有業内人士透露,目前産業的小間距燈珠産能嚴重供大于求,2018年這個問題可能會進一步加劇。因此這也迫使LED屏企必須盡快認真思考接下倆自己競争市場地位,提前部署差異化發展或許是每個廠家需開始慎重思考的問題。

  第一階段:同質化競争低成本戰略主導市場

  低成本戰略即在擴大生産規模或是采用次等原材料等基礎上,通過降低産品成本,使産品以價廉為優勢,達到蔭利多銷的效果,迅速擴大市場占有率。在産業發展初期這種策略可能會十分有效,但長期來看,這會限制産業的健康發展。

  衆所周知,“同質化競争”在LED顯示屏産業可以說是常态,“什麼産品火,大家就做什麼”已經成了一種風潮,從小間距到透明屏,再到現在大火的COB,據了解已經有很多企業z準備“聞風而動”了......細分領域的産品已經越來越“普及”,當然細分市場的路子也會越走越窄,等待大家的隻有“價格戰”的“南牆”。

  第二階段:未來幾年差别化戰略必成趨勢

  在技術、産品或服務、渠道等方面有自己突出企業特色,樹立獨具一格的産品和企業形象,從而形成自己固定的客戶群。不僅可以放松自己在産品生産方面的成本限制,還可以保證較高的市場利潤,同時也避開價格競争和替代品生産者的威脅。

  現在,業内很多屏企都已經成功轉型升級,進入第二階段,然而更多的屏企處于轉型過程中,對于這些企業來說論是技術、産品、應用、渠道、市場、供應鍊、管理、服務等個方面“差異化”才是最好的發展方式,也是接下LED屏企轉型升級的重點方向。

  長遠來看:專一、專業化戰略更有前景

  根據市場細分理論,在對整個市場調查分析的基礎上,結合企業自身的情況,找出企業的主攻目标市場,然後做成細分領域的“專業”或者是“寡頭”,是企業最終的發展目标。專一化戰略的盈利潛力很大,目标市場也能更加穩定。

  越來越多的屏企清楚,現在價格戰并不是合理的競争戰略。産品鍊齊全,具備較強綜合競争能力與品牌實力才是正道。廠家需提前布局,差異化經營,并且努力把自己的細分領域,産品和市場各方面做到極緻,才是保持長久活力和可持續發展之路。

  當前,中國LED顯示屏的轉型發展正處在“十字路口”,既面臨新的市場機遇,又受到同質化競争和基礎管理薄弱等瓶頸制約,隻有堅持立足主業、回歸本源,做到差異化經營和精細化管理“比翼齊飛”,才能實現自身轉型升級。